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1332, boul. Sainte-Adèle, bureau 230, Sainte-Adèle (Québec) J8B 0J7

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Télécopieur : 450 229-6928
Sans frais : 1 888 229-3001

Courriel: info@sadclaurentides.org

Lundi au vendredi:
8 h 30 à 12 h00
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Michel Murdock

En tant qu’associé fondateur d’Hybride Technologie, la première boite d’effets spéciaux numériques au Québec, Michel est conscient des enjeux que représentent l’entrepreneuriat et n’a pas peur de relever des défis. Il encourage d’ailleurs ses mentoré·e·s à explorer de nouvelles avenues. Il possède une grande capacité d’écoute et un bon esprit analytique qu’il met à profit dans son rôle de mentor.

Au fil du temps, Michel a acquis une solide expérience en gestion financière et en gestion des ressources humaines. Le succès de son entreprise qui dénombre 115 employés et qui est une division d’Ubisoft depuis 2008 le démontre. Cet entrepreneur énergique souhaite partager ses connaissances en donnant au suivant et voit dans le mentorat une relation enrichissante, autant pour les mentoré·e·s que pour lui-même.

Michel Murdock

Marcel Langelier

Entrepreneur et gestionnaire, Marcel Langelier souhaite contribuer au développement des entrepreneur·e·s en partageant son expérience. Il entend travailler de concert avec les gens qu’il accompagne afin de les aider à se dépasser. Devenir mentor est pour lui l’occasion de transmettre son expérience et sa vision du leadership. Pour lui, il est important de pouvoir partager son quotidien avec une personne de confiance, car il arrive parfois de se sentir seul en tant que chef d’entreprise. « Dans toutes mes entreprises, j’ai toujours gardé à l’esprit que la croissance et la profitabilité sont basées sur l’amélioration des services, en réponse aux besoins exprimés par nos clients », ajoute-t-il. Marcel possède une bonne capacité d’écoute et se voit bien accompagner autant les entrepreneur·e·s qui en sont à leurs balbutiements que d’autres, plus expérimenté·e·s, qui pourraient rencontrer des défis de croissance et d’expansion.

Claude Rousseau

Entrepreneur en série, Claude possède une expérience diversifiée, tant au niveau des différentes industries dans lesquelles il a œuvré que des multiples modèles d’affaires qui peuvent s’ý retrouver. Il sait poser les bonnes questions et est prêt à creuser avec ceux et celles qu’il accompagne pour trouver les bonnes réponses. Il a un immense respect pour les gens qui se lancent en affaires et souhaite contribuer au succès des projets qui pourraient avoir un impact sur la région. Apôtre de la gestion participative, il qualifie son approche de « scientifique et cartésienne ». Il aime remettre en question les idées des entrepreneur·e·s qu’il accompagne et, en même temps, sait respecter leurs décisions. Claude est à l’aise lorsqu’il y a des décisions importantes à prendre, lorsqu’il faut bouger, dans les situations où le statu quo n’est pas une option. Il est reconnu pour son franc parlé, son aisance dans la recherche de solutions pratiques et sa capacité à relever des défis.

Michel Savard

Celui qui se qualifie comme fonceur et têtu explique que les embûches le motivent plus qu’elles ne le découragent. Le fait d’être aveugle fonctionnel ne l’a jamais empêché de se réaliser et il croit même que ça l’aurait aidé à ne pas avoir peur de prendre des risques. Il se joint à la cellule de mentorat pour contribuer au milieu d’affaires de sa région et ainsi continuer à avoir un impact positif. Il sait prendre le temps d’écouter et est capable de provoquer l’action chez les gens qui le côtoient. Il est à l’aise dans les situations qui demandent de se dépasser, dans les moments où il faut savoir innover et repousser les limites. Michel souhaite accompagner ses mentoré·e·s dans leur croissance globale en les aidant à clarifier leur vision et à mettre de l’ordre dans leurs priorités.

Michel Savard

Celui qui se qualifie comme fonceur et têtu explique que les embûches le motivent plus qu’elles ne le découragent. Le fait d’être aveugle ne l’a jamais empêché de se réaliser et il croit même que ça l’aurait aidé à ne pas avoir peur de prendre des risques. Il se joint à la cellule de mentorat pour contribuer au milieu d’affaires de sa région et ainsi continuer à avoir un impact positif. Il sait prendre le temps d’écouter et est capable de provoquer l’action chez les gens qui le côtoient. Il est à l’aise dans les situations qui demandent de se dépasser, dans les moments où il faut savoir innover et repousser les limites. Michel souhaite accompagner ses mentoré·e·s dans leur croissance globale en les aidant à clarifier leur vision et à mettre de l’ordre dans leurs priorités.

Claude Rousseau

Martine Paiement

«Réussir est un art, il s’agit de croire». Et cet art, Martine Paiement le maîtrise intrinsèquement. Cette mentore énergique a la force d’accompagner les entrepreneurs ambitieux, innovateurs et passionnés, qui donnent une importance à la croissance de leur entreprise. Par son écoute attentive et sa capacité de saisir l’essentiel, elle amène le mentoré à découvrir la vue d’ensemble des opportunités, des menaces et des barrières dans l’environnement interne et externe de l’entreprise.

Martine Paiement

France Delisle

Passionnée et dynamique, s’est engagée dans le mentorat pour donner mais surtout pour apprendre car elle estime qu’on apprend toujours de chacun ou de chacune des dyades. L’entraide crée la force et la richesse…

Elle n’est pas mentore pour son savoir mais plutôt pour sa capacité à comprendre les besoins et les peurs d’un(e) entrepreneur( e); à creuser avec la personne mentorée afin de la faire cheminer à travers le quotidien, les succès et les échecs et ainsi lui permettre d’accroitre son savoir-être et son savoir-faire entrepreneurial.

Parfois motivante, souvent réaliste, tantôt rassurante, très authentique, elle tisse une relation de confiance avec l’entrepreneur(e) mais aussi avec la personne derrière l’entrepreneur(e).

Citation : Sans échec, il n’y a pas de réussite. » – John C. Maxwell

France Delisle

Parfois motivante, souvent réaliste, tantôt rassurante, très authentique, elle tisse une relation de confiance avec l’entrepreneur(e) mais aussi avec la personne derrière l’entrepreneur(e).

Citation : Sans échec, il n’y a pas de réussite. » – John C. Maxwell

Fonds d’investissement

Prêt variant d’un montant minimum de 5 000 $ jusqu’à un maximum de 150 000 $(*250 000 $).
Taux d’intérêt établi selon le taux préférentiel de la Banque du Canada majoré d’au minimum 4 %, selon le projet et les garanties.
Mise de fonds : minimum 10 % du coût total du projet (dont un maximum de 25% sous forme de transfert d’actifs)
Amortissement maximal de 15 ans, selon le projet et la garantie.
Garanties : cautionnement personnel et assurance-vie. D’autres garanties peuvent être exigées.
Frais d’étude de dossier de 1,5 % du montant du prêt demandé, minimum 400 $.
Frais de gestion annuels de 300$ ou 50$ dans le cas d’un 2e prêt.

*Si le prêt se situe entre 150 000 $ et 250 000 $ les critères additionnels suivants s’appliquent :

Le projet a un impact réel sur le développement de la collectivité
Création ou maintien de 5 emplois minimum
L’entreprise œuvre dans une industrie priorisée par les MRC couvertes
Participation d’un partenaire financier au projet

Fonds d’investissement

Prêt variant d’un montant minimum de 5 000 $ jusqu’à un maximum de 150 000 $(*250 000 $).
Taux d’intérêt établi selon le taux préférentiel de la Banque du Canada majoré d’au minimum 4 %, selon le projet et les garanties.
Mise de fonds : minimum 10 % du coût total du projet (dont un maximum de 25% sous forme de transfert d’actifs)
Amortissement maximal de 15 ans, selon le projet et la garantie.
Garanties : cautionnement personnel et assurance-vie. D’autres garanties peuvent être exigées.
Frais d’étude de dossier de 1,5 % du montant du prêt demandé, minimum 400 $.

Fonds jeunesse

Prêt à terme variant d’un minimum de 5 000 $ jusqu’à un maximum de 15 000 $ par promoteur pour un maximum de 2 promoteurs par entreprise.
Taux d’intérêt établi selon le taux préférentiel de la Caisse centrale Desjardins majoré de 4 %.
Mise de fonds : Flexible, selon le type de projet et les garanties.
Congé d’intérêt pour les 24 premiers mois.
Congé de capital de 3 mois pour tous les prêts.
Amortissement maximal de 7 ans selon le projet et la garantie.
Garanties : cautionnement personnel et assurance-vie. D’autres garanties peuvent être exigées.
Frais d’étude de dossier de 1% du montant du prêt demandé, minimum 150 $.
Frais de gestion annuels de 100 $, 50$ dans le cas d’un 2^e prêt.
Aucune pénalité pour les remboursements anticipés.

Fonds jeunesse

Prêt à terme variant d’un minimum de 5 000 $ jusqu’à un maximum de 15 000 $ par promoteur pour un maximum de 2 promoteurs par entreprise.
Taux d’intérêt établi selon le taux préférentiel de la Caisse centrale Desjardins majoré de 4 %.
Mise de fonds : Flexible, selon le type de projet et les garanties.
Congé d’intérêt pour les 24 premiers mois.
Congé de capital de 3 mois pour tous les prêts.
Amortissement maximal de 7 ans selon le projet et la garantie.
Garanties : cautionnement personnel et assurance-vie. D’autres garanties peuvent être exigées.
Frais d’étude de dossier de 1% du montant du prêt demandé, minimum 150 $.
Frais de gestion annuels de 100 $, 50$ dans le cas d’un 2^e prêt.
Aucune pénalité pour les remboursements anticipés.

Réalisations

Lauréat des Phénix de l’environnement en 2014 dans la catégorie Responsabilité sociétale (entreprises)
Obtention du niveau Performance + du programme ICI on recycle + de RECYC-QUÉBEC
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La SADC des Laurentides est l’un des instigateurs du projet de symbiose industrielle dirigé par Synergie économique Laurentides (SEL)
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Mesure incitative en développement durable. Depuis plus de 10 ans, la SADC des Laurentides, en partenariat avec la CDE de la MRC des Laurentides a sensibilisé plusieurs entreprises de la région aux bonnes pratiques en DD.

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